Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. Douglas McGregor Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Douglas McGregor Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 15 February 2021
  • 5 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Douglas McGregor (1906 –1964) kişisel gelişim ve motivasyon teorisi alanında ünlü bir yönetim profesörüydü. En çok, iki farklı liderlik tarzı üzerine bir liderlik teorisi olan Teori X ve Teori Y’yi geliştirmesiyle tanınır.

Biyografi: Douglas McGregor

Douglas McGregor, Burma’daki Rangoon Teknoloji Enstitüsü’nde (RIT) Makine Mühendisliği alanında Lisans derecesini (BE) kazandı. 1932’de Douglas McGregor, Wayne Eyalet Üniversitesi’nde Yönetim alanında Lisans (BA) aldı. Yine de eğitimini bitirmemişti. Psikolojiye özel bir ilgisi vardı ve Harvard Üniversitesi’ne gitti. İlk önce 1935’te yüksek lisansını (MA) ve 1935’te doktorasını aldı. sosyal psikoloji derecesi.

Douglas McGregor, doktorasını aldıktan sonra akademik dünyada aktif kaldı. Akademik kariyerine Harvard Üniversitesi ve MIT Sloan School of Management’ta ders vererek devam etti. Bilimsel yönetim ve modern yönetimle, özellikle liderlik tarzlarıyla ve etki ve etkileriyle çok ilgilendi. Teori X ve Teori Y’de ilk fikirlerin doğduğu yer burasıdır.

Daha fazla çalışma ve deneysel araştırmalar, en çok satan kitabından biri olan The Human Side of Enterprise (1960) ile sonuçlandı.

Kitabın içeriği, insan doğası ve bir yöneticinin çalışanlarını yönetme şekli ile ilgili olarak bireysel yönetim varsayımları hakkındadır.

Douglas McGregor kariyeri boyunca çok fazla yayın yapmadı. Ancak yayınladığında, tıpkı Henri Fayol gibi büyük etkisi oldu. Ölmeden hemen önce (aniden kalp krizi nedeniyle), yeni Theory Z hakkında makaleler yazdı.

Bu Z Teorisi, X Teorisi ve Y Teorisinin eleştirmenlerine bir cevaptı. William Ouchi ile birlikte, istikrarlı istihdamı, yüksek üretkenliği ve yüksek çalışan morali ve memnuniyetini teşvik etmekle ilgili Z Teorisini geliştirdi.

Douglas McGregor’dan alıntılar

  • “Ortalama bir işçinin yaratıcılığı, yönetim tarafından tasarlanan herhangi bir kontrol sistemini alt etmek için yeterlidir.”
  • “Plansız bir hedef bir rüyadır.”
  • “Takımların çoğu ekip değil, sadece patronla bireysel ilişkilerin bir koleksiyonudur. Her birey güç, prestij ve konum için diğerleriyle yarışıyor.”
  • “İnsan, isteyen bir hayvandır – ihtiyaçlarından biri karşılanır karşılanmaz, onun yerine diğeri belirir. Bu süreç bitmez. Doğumdan ölüme kadar devam ediyor.”
  • “Güven,” Kasten veya kazara, bilinçli veya bilinçsiz olarak benden haksız avantaj elde etmeyeceğinizi biliyorum. ” “Şu anki durumumu, gruptaki statümü ve özgüvenimi, ilişkimizi, işimi, kariyerimi, hatta hayatımı bile tam bir güvenle ellerinize koyabilirim.”
  • “İlişkiler, hayatın büyüyen bir parçasıdır; ayrı büyüyen hayat değil.”
  • “Hedefimiz, insan davranışının minimum standardizasyonu olmalıdır.”
  • “O zaman saha organizasyonunun sağlanan yardımı kabul etmesini sağlamak gerekli hale geliyor. Bu normalde Değişim Yöneticisinin görevidir; kimsenin istemediği veya istemediği değişikliği uygulamak.”
  • “Yönetim, bir insana kendine saygı veya meslektaşlarının saygısı veya kendini gerçekleştirme ihtiyaçlarını karşılayamaz. Teşvik edileceği ve kendisi için bu tür tatminler aramasına imkan verecek koşullar yaratabilir veya bu koşulları yaratmayarak onu engelleyebilir.”
  • Douglas McGregor kitapları ve çalışmaları

    • 2006, 1979, 1960. Girişimin insani yönü. McGraw Hill Profesyonel.
    • 1976. Liderliğin analizi. Liderlik ve sosyal değişim, 16-24.
    • 1972. Performans değerlendirmesine huzursuz bir bakış. Yeniden Baskı Hizmeti, Harvard Business Review.
    • 1969. Y Teorisi: Bireysel ve örgütsel hedeflerin entegrasyonu. İnsanlar ve verimlilik, 194.
    • 1967. Profesyonel yönetici. McGraw Hill Profesyonel.
    • 1967. Yönetim Kontrol Sistemleri Amaçlarına Ulaşıyor mu?. Yönetim Değerlendirmesi, 56 (2), 4-18.
    • 1966. Girişimin insani yönü. Örgüt Teorisi Klasikleri, 179-183.
    • 1961. Yeni yönetim kavramları. Teknoloji İncelemesi.
    • 1957. Performans değerlendirmesine huzursuz bir bakış. Askerler Alanı.
    • 1948. İnsan ilişkilerinde personel işlevi. Sosyal Sorunlar Dergisi, 4 (3), 5-22.
    • 1947. Sendika-yönetim işbirliği: psikolojik bir analiz. Mass. Inst. Teknoloji.
    • 1944. Endüstriyel organizasyonda etkili liderlik koşulları. Danışmanlık Psikolojisi Dergisi, 8 (2), 55.
    • 1944. Endüstriyel organizasyonda etkili liderlik elde etmek. Massachusetts Teknoloji Enstitüsü, Ekonomi ve Sosyal Bilimler Bölümü.
    • 1938. Sosyal olayların öngörülmesinin temel belirleyicileri. Anormal ve Sosyal Psikoloji Dergisi, 33 (2), 179.
    • 1935. Bilimsel ölçüm ve psikoloji. Psikolojik İnceleme, 42 (3), 246.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın