Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. David Norton Kimdir? Sözleri ve Kitapları

David Norton Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 17 December 2020
  • 0 Beğeni
  • 17 Görüntülenme
  • 0 Yorum

David Norton, bir finansal yönetim gurusu ve Palladium Group’un kurucusudur. Kendisi aynı zamanda ünlü Balanced Scorecard modelinin kurucularından biridir.

Biyografi: David Norton

David Norton akademik kariyerine Worcester Polytechnic Institute’ta başladı. Orada BSc derecesini aldı. Elektrik Mühendisliği Derecesi. Yüksek Lisans derecesi aldı. Florida Institute of Technology’den yöneylem araştırması, Florida Eyalet Üniversitesi’nden MBA ve Harvard Business School’dan işletme alanında doktora derecesi.

David Norton’un en bilinen çalışmaları, Robert Kaplan ile birlikte geliştirdiği Balanced Scorecard modeline yaptığı katkıdır. Araştırma çalışmaları ve ders vermenin yanı sıra Balanced Scorecard modeli hakkında çok sayıda makale yazmıştır.

Robert Kaplan ile Harvard Business Review’da (HBR) yayınlanan sekiz makale ve en sonuncusu Digital Context 2.0: Seven Lessons in Business Strategy, Consumer Behavior, and the Internet of Things (2016). Kitapları 23 dilde bir milyondan fazla sattı.

David Norton, 2007 yılında “Sun Top Media Thinkers 50” tarafından dünyanın en etkili 12 düşünürinden biri olarak seçildi. 2008’de David Norton ve Robert Kaplan, American Society for Training’den “İşyeri Öğrenme ve Performans Şampiyonu” ödülünü aldı ve Geliştirme (ASTD). Balanced Scorecard konsepti, Harvard Business Review editörleri tarafından son 75 yılın en etkili yönetim fikirlerinden biri olarak seçildi.

David Norton’un sözleri

  • “Bir şirketin yenilik yapma, geliştirme ve öğrenme yeteneği, şirketin değeriyle doğrudan bağlantılıdır.”
  • “Müşteri temelli önlemler önemlidir, ancak müşterilerin beklentilerini karşılamak için şirketin dahili olarak ne yapması gerektiğine dair önlemlere dönüştürülmeleri gerekir.”
  • “Şirketler hangi süreç ve yetkinliklerde başarılı olmaları gerektiğine karar vermeli ve her biri için önlemler belirlemelidir.”
  • “İyi bir dengeli puan kartı, stratejinizin hikayesini anlatmalıdır.”
  • Yönetimin kısa vadeli operasyonel sorunları ele almak için bir araya gelmesi önemlidir. Ancak üst düzey yöneticilerin strateji uygulamasındaki ilerlemeleri tartışmak için bir araya gelmesi de önemlidir.”
  • “Kapsamlı yönetim sisteminin ayırt edici bir özelliği, uzun vadeli strateji ile günlük işlemler arasındaki açık bağlantısıdır.”
  • David Norton kitapları ve çalışmaları

    • 2016. Dijital Bağlam 2.0: İş Stratejisi, Tüketici Davranışı ve Nesnelerin İnterneti Konusunda Yedi Ders. BookBaby.
    • 2010. Dengeli puan kartı ile ittifakları yönetmek. Harvard Business Review, 88 (1-2), 114-120.
    • 2010. The Execution Premium: Stratejiyi Rekabet Avantajı İçin Operasyonlara Bağlama. Dergi: Muhasebe İncelemesi – HESAP REV, cilt. 85, hayır. 4.
    • 2008. Yönetim sistemine hakim olmak. Harvard Business Review, 86 (1), 62.
    • 2008. Uygulama primi: rekabet avantajı için stratejiyi operasyonlara bağlama. Harvard Business Press
    • 2006. Neden Yapı Değil, Sistem Stratejik Uyumluluğa Giden Yol: Tarihsel Bir Perspektif.
    • 2006. Hizalama: Kurumsal Sinerji Yaratmak için Dengeli Karnesi kullanmak. Harvard Business School Press.
    • 2006. Organizasyonunuzu aksatmadan yeni bir strateji nasıl uygulanır. Harvard Business Review, 84 (3), 100.
    • 2005. Strateji yönetimi ofisinin oluşturulması. Araştırma Bölümü, Harvard Business School.
    • 2004. Maddi olmayan varlıkların stratejik hazırlığının ölçülmesi. Harvard iş incelemesi, 82 (2), 52-63.
    • 2004. Strateji Haritaları Bir Kuruluşun Hedeflerini Nasıl Çerçevelendiriyor? Finans Yöneticisi, 20 (2), 40-45.
    • 2004. Topluluk yatırımı puanını korumak. Journal: Leader To Leader, cilt. 2004, hayır. 33.
    • 2004. Strateji Haritaları: Maddi Olmayan Varlıkları Somut Sonuçlara Dönüştürmek. Harvard Business School Press.
    • 2001. Dengeli Sonuç Kartının Performans Ölçümünden Stratejik Yönetime Dönüştürülmesi: Bölüm I. Dergi: Muhasebe Ufukları – HESAP HORIZ, cilt. 15, hayır. 1.
    • 2000. Strateji Odaklı Kuruluş: Dengeli Karnesi Şirketleri Yeni Rekabet Ortamında Nasıl Gelişir. Harvard Business School Press.
    • 1999. Dengeli Sonuç Kartı: stratejiyi eyleme dönüştürmek. Uluslararası Araştırma Enstitüsü.
    • 1997. İşletmeler neden dengeli bir puan kartına ihtiyaç duyar? Maliyet yönetimi dergisi, 11, 5-11.
    • 1996. Stratejik öğrenme ve dengeli puan kartı. Dergi: Strateji ve Liderlik, cilt. 24, hayır. 5.
    • 1996. Dengeli Sonuç Kartı: Stratejiyi Eyleme Dönüştürme. Harvard Business School Press, 1996.
    • 1996. Dengeli karnenin stratejik bir yönetim sistemi olarak kullanılması. Harvard iş incelemesi, 74 (1), 75-85.
    • 1996. Dengeli puan kartı (Cilt 6). Boston: Harvard Business School Press.
    • 1996. Dengeli puan kartının stratejiye bağlanması. California yönetim incelemesi, 39 (1).
    • 1995. Bilgi Teknolojisinden sağlanan faydaların yönetimi. Dergi: Bilgi Yönetimi ve Bilgisayar Güvenliği – IMCS, cilt. 3, hayır. 5.
    • 1993. Dengeli sonuç kartının devreye alınması. Harvard Business Review, 71 (5), 134-140
    • 1992. Dengeli puan kartı – performansı artıran ölçümler.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın