Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. David Jemison Kimdir? Sözleri ve Kitapları

David Jemison Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 17 December 2020
  • 45 Görüntülenme
  • 0 Yorum

David Jemison, Yönetim ve Finans Doçenti ve Austin’deki McCombs İşletme Fakültesi’nde bir MBA programının direktörüdür. Uzmanlık alanı stratejik yönetimdir. Ayrıca David Jemison, Stanford Üniversitesi ve Indiana Üniversitesi’nde öğretim üyesidir.

Biyografi: David Jemison

Akademik kariyerinden önce David Jemison, ABD Hava Kuvvetleri’nde tedarik görevlisiydi.

Lisansını aldı. Ohio Üniversitesi’nden MBA derecesi ve doktorasını (Ph.D.) Washington Üniversitesi’nden aldı.

Araştırmaları, çeşitli şirketlerde stratejik yönetim süreçlerine odaklanmaktadır.

Philippe Haspeslagh ile satın alma entegrasyon yaklaşım modelini (AIA-modeli) geliştirdi. Bu model, kuruluşlara Birleşme ve Satın Alma konusunda en iyi entegrasyon yaklaşımını seçme konusunda fikir ve rehberlik sağlar. Son araştırması, stratejik yenilenme için bir araç olarak işletme birleşmelerine ve kuruluşların faaliyetlerinden nasıl öğrendiklerine odaklanıyor.

David Jemison, genel yönetim, strateji geliştirme, strateji uygulama, çeşitli organizasyonların yönetimi, birleşmeler ve satın almalar üzerine birçok makale ve kitabın yazarıdır.

Yazar Philippe Haspeslagh (Free Press, 1991) ile birlikte yazdığı Satın Almaları Yönetmek: Kurumsal Yenileme Yoluyla Değer Yaratmak kitabı, ilerleyen yönetim bilgisine en önemli katkılarından dolayı Yönetim Akademisi’nden George R. Terry Ödülü’nü aldı.

David Jemison, Kuzey Amerika, Asya, Avrupa ve Latin Amerika’da kapsamlı eğitim ve danışmanlık deneyimi oluşturmuştur. Strateji geliştirme, strateji uygulama, birleşme ve devralmalar, kurumsal ortaklıklar ve organizasyon tasarımı gibi konulardaki tavsiyeleri uluslararası kuruluşlar tarafından benimsenmiştir.

David Jemison kitapları ve çalışmaları

  • 2002. Rethinking Strategy (Kitap). İdari Bilimler Üç Aylık 47, 739.
  • 1996. Satın Alma Karar Verme Süreçleri: Riskin Merkezi Rolü. Journal of Management 22, 723-736.
  • 1996. Çok İşletmeli Şirketin Yönetiminde Satın Almalarda Değer Yaratmak: Çeşitlendirilmiş Gruplar için Stratejik Sorunlar. Routledge.
  • 1994. Kurumsal Satın Almaların Yönetiminde Değer Yaratma için Atmosferin Yaratılması: Uluslararası Perspektifler. MacMillan Press.
  • 1992. Avrupa Endüstriyel Yeniden Yapılandırma Perspektiflerinde Endüstrinin Yeniden Yapılandırılması, Satın Almalar ve Değer Yaratma Süreci. Basil Blackwell.
  • 1991. Deneyimli Alıcılar Satın Alma Karar Sürecini Nasıl Yönetiyor? The Journal of European Mergers and Acquisitions 3, 37-48.
  • 1991. Satın Almaları Yönetmek: Kurumsal Yenileme Yoluyla Değer Yaratmak. Özgür basın.
  • 1991. Satın Almalar Yoluyla Yenilemenin Zorluğu. Planlama İncelemesi 19, 27-32.
  • 1989. İş Stratejisi, Piyasa Yapısı ve Risk-Getiri İlişkileri: Basit Bir Yorum. Strategic Management Journal 10, 507-522.
  • 1989. Stratejik İttifaklar Olarak Karma Organizasyonlar: Örgütsel Kombinasyonlarda Teorik ve Pratik Sorunlar. Academy of Management Review 14, 234-249.
  • 1988. Satın Alma Entegrasyonunda Değer Yaratma – Birleşmeler, Devralmalar ve Kaldıraçlı Satın Almalar Yoluyla Kurumsal Yeniden Yapılanmada Stratejik Yetenek Transferinin Rolü. G. Leibcap, ed. Greenwich, CT: JAI Press.
  • 1987. Edinimler: Mitler ve Gerçekler. Sloan Management Review 28, 53-58.
  • 1987. Risk ve Strateji, Örgütsel Süreçler ve Performans Arasındaki İlişki. Management Science 33, 1087-1101.
  • 1986. Satın Almalar: Süreç Bir Sorun Olabilir. Harvard Business Review 64, 107-116.
  • 1986. Kurumsal Satın Almalar: Bir Süreç Perspektifi. Academy of Management Review 11, 145-163.
  • 1984. Stratejik Karar Vermede Sınırları Kapsayan Rollerin Önemi. Yönetim Araştırmaları Dergisi 21, 131-152.
  • 1984. Kurumsal Stratejik Yönetimde Bölüm Genel Müdürünün Rolü. Stratejik Yönetimde Gelişmeler, G. Leibcap, ed. Greenwich, CT: JAI Press.
  • 1983. Karşılıklı Sigorta Şirketlerinde Kurumsal Yönetişim: Sorunlar, Kanıtlar ve Çıkarımlar. Journal of Business Research 11, 501-521.
  • 1982. Stratejik Bağlamında Şirket Kültürünü Analiz Etmek. Değişim: Örgütsel Davranış Öğretimi Dergisi 7, 37-41.
  • 1981. Stratejik Karar Vermede Örgütsel ve Çevresel Etki Kaynakları. Strategic Management Journal 2, 77-89.
  • 1981. İşletme Politikası Dersi: Alternatif Teori Temellerinin Kullanımı ve Öğretime Yönelik Kariyer Hazırlığı Üzerine Bazı Düşünceler. İşletme Politikası Öğretiminde Sanatın Durumu, RA Ajami, ed. Columbus, OH: Ohio Eyalet Üniversitesi Yayınları.
  • 1981. Stratejik Yönetim Araştırmasına Bütünleştirici Bir Yaklaşımın Önemi. Academy of Management Review 6, 601-608.
  • 1981. Karşılıklı Sigortacılık Sektöründe Kurumsal Yönetişimde Reform Gereksinimi. The Journal of Business Strategy 2, 52-60.
  • 1980. Karşılıklı Mal/Kaza Sigortası Şirketi Yönetim Kurulları: Büyüklük, Kompozisyon ve Yapı. 81, 29-40.
  • 1980. İş Politikası Dersinin Yeniden Çerçevelenmesi: Alternatifler ve Çıkarımlar. Değişim: Örgütsel Davranış Öğretimi Dergisi V, 20-27.
  • 1979. Sınır Kapsayan Rollerde Strateji Oluşturma Etkisi. Yönetim Akademisinin Otuz Dokuzuncu Yıllık Toplantısının Bildirileri.
  • Paylaş:

Yorumunuzu bırakın