Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. Dave Ulrich Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Dave Ulrich Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 13 December 2020
  • 59 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Dave Ulrich (1953), Ross School, Michigan Üniversitesi’nde Rensis Likert İşletme Profesörü ve RBL Group’un ortağıdır. Aynı zamanda bir İK Dönüşüm modeli olan Dört Rol modelinin de kurucusudur.

Biyografi: Dave Ulrich

Dave Ulrich, 200’den fazla makale ve kitap bölümü ve 30’dan fazla kitap yayınladı. 1990-1999 İnsan Kaynakları Yönetiminin editörlüğünü yaptı, 4 Derginin yayın kurulunda, Herman Miller Yönetim Kurulu’nda (16 yıl) ve Southern Virginia Üniversitesi Mütevelli Heyetinde görev yaptı, 90 ülkede geniş kitlelerle konuştu; Fortune 200’ün yarısından fazlası için atölye çalışmaları gerçekleştirdi; başarılı iş liderlerine koçluk yapmıştır ve Ulusal İnsan Kaynakları Akademisi’nde bir Fellow’dur. Dave Ulrich, sürekli öğrenmesi, karmaşık fikirleri basit çözümlere dönüştürmesi ve üç alanda birlikte çalıştığı kişilere gerçek değer yaratması ile tanınır.

Organizasyon

Ortak yazarlarla birlikte Dave Ulrich, organizasyonun yeteneklere (Organizasyon Yoluyla Zafer) göre 4 kat daha fazla iş sonucu sağladığını deneysel olarak göstererek, organizasyonları yetenek grupları olarak tanımlayarak (Organizasyon Yeteneği) ve yetenekleri tanımlamak için çalışarak organizasyonlarla ilgili düşünmeyi (Organizasyonu Yeniden Keşfetmek) etkiledi. yetenek yönetimi (Neden Çalışma; Yetenek Hızlandırıcı), kültür değişikliği (GE Egzersiz), öğrenme (Öğrenen Organizasyon Yeteneği) ve işbirliği (Sınırsız Organizasyon).

Liderlik

Dave Ulrich, meslektaşlarıyla birlikte etkili liderliğin temellerini (Liderlik Kodu ve Sonuçlara Dayalı Liderlik), müşterilerle bağlantılı liderliği (Liderlik Markası) açıkladı, liderliğin nasıl piyasa değeri sağladığını (Neden Sonuç Yok?) Ve yatırımcı beklentilerini şekillendirdiğini gösterdi. ve liderliği ölçme yeteneği (Liderlik Sermayesi Endeksi) ve liderlik özlemlerinin eyleme dönüşmesini sağlamak için sentezlenmiş yollar (Liderlik Sürdürülebilirliği).

İnsan kaynakları

Dave Ulrich ve meslektaşları İK mesleğini şekillendirdi ve o, İK sonuçlarına, yönetişime, yetkinliklere ve uygulamalara (İK Şampiyonları; İK Katma Değerli ; İK Dönüşümü; İK Yetkinlikleri; İK Dışında İK). Dave Ulrich, 70 düşünce liderinin görüşlerini özgürce paylaştığı, İK’nın geleceği hakkında (The Rise of HR) 1.500.000’den fazla İK uzmanına dağıtılan bir “hediye” kitabına öncülük etti.

Dave Ulrich’in sözleri

  • “Çaresiz insanlar, temel öğrenmenin ve değişimin zor işlerini yapmadan kolay çözümler aradığında, dayanıklılık zayıflar ve gerçek büyüme ve öğrenme kaybolur.”
  • “İK uzmanları üç rol oynar: Hikaye Anlatıcı, Strateji tercümanı ve Stratejik kolaylaştırıcı.”
  • “Genellikle eller, zekanın boşuna uğraştığı bir gizemi çözer.”
  • “İK meslektaşlarının becerilerini geliştirmek. En iyi öğrenenler aynı zamanda öğretmenlerdir. İK meslektaşlarının becerilerini geliştirmeye yatırım yapmak, bireylerin güncel bir alan, araç veya teknoloji hakkında net ve disiplinli olmasını gerektirir.”
  • “Hayatımızın her alanında değişimin hızı arttıkça, İK uzmanları dünyadaki birçok şirkette değişim şampiyonu oldu ve bu genellikle işverenlerinin avantajına oldu.”
  • “İK’nın en zayıf olma eğiliminde olduğu alan, İK oluşturmak için teknolojiyi anlamak ve uygulamaktır.”
  • “Yetkinlikler iletilebilir ve bu nedenle öğretilebilir ve öğrenilebilir.”
  • “İnsanları teknoloji yoluyla birbirine bağlamak, Stratejiyi, kültürü, uygulamaları ve davranışı uyumlu hale getirmek ve Değişimi sürdürmek”
  • “Gelecekteki sorunların cevapları geride kalabilir.”
  • “Kültür sadece normlar, davranışlar ve değerler değil, hedeflenen müşterileri firma ile daha yoğun bir ilişki kurmaya teşvik edecek normlar, davranışlar ve değerlerdir.”
  • Dave Ulrich kitapları ve yayınları (ve diğerleri)

    • 2015. Sınırsız organizasyon: Organizasyon yapısının zincirlerini kırmak. John Wiley & Sons Inc.
    • 2015. Orada mıyız? İK için sırada ne var? İnsan Kaynakları Yönetimi İncelemesi, 25 (2), 188-204.
    • 2015. Uygulamadan öğrenmek: İK analitiği yönetim modası olmaktan nasıl kaçınıyor. Örgütsel Dinamikler, 44 (3), 236-242.
    • 2013. İK mesleğinin durumu. İnsan Kaynakları Yönetimi, 52 (3), 457-471.
    • 2012. Liderlik nedir. Küresel liderlikte gelişmeler, 7 (1), 9-36.
    • 2012. İK yeteneği ve yeni İK yetkinlikleri. Stratejik İK İncelemesi.
    • 2012. Yetenek nedir?. Liderden lidere, 2012 (63), 55-61.
    • 2012. Liderlik gelişimi ve organizasyon değişikliğindeki en iyi uygulamalar: en iyi şirketler anlamlı değişimi ve sürdürülebilir liderliği nasıl sağlar (Cilt 18). John Wiley & Sons.
    • 2010. İşin nedeni. Tata McGraw-Hill Eğitimi.
    • 2009. Stratejik İK organizasyonunda strateji mimarının rolü. İnsanlar ve Strateji, 32 (1), 24-32.
    • 2009. İK dönüşümü: İnsan kaynaklarını dışarıdan inşa etmek. New York.
    • 2009. Liderlik kodu: yönlendirilecek beş kural. Harvard Business Press.
    • 2008. Yirmi birinci yüzyıl İK organizasyonu. İnsan Kaynakları Yönetimi, 47 (4), 829-850.
    • 2007. İnsan kaynakları yönetiminin geleceği: 64 düşünce lideri, bugünün ve yarının kritik İK sorunlarını araştırıyor. John Wiley & Sons.
    • 2007. İnsan kaynakları yetkinlikleri: Artan beklentilere yanıt verme.
    • 2007. Bir liderlik markası oluşturmak. Harvard Business Review, 85 (7/8), 92.
    • 2005. İK’nın yeni yatırım getirisi: Maddi olmayanlara geri dönüş. İnsan Kaynakları Yönetimi: Michigan Üniversitesi İşletme Fakültesi ile İşbirliği İçinde ve İnsan Kaynakları Yönetimi Topluluğu ile ittifak halinde yayınlanmıştır, 44 (2), 137-142.
    • 2004. İnsan kaynakları iş süreci için dış kaynak kullanımı: İK’nın işlerini yapma şeklini dönüştürmek. John Wiley & Sons.
    • 2004. Yeteneklerden yararlanma. Harvard iş incelemesi, 119-128.
    • 2003. Neden önemli değil !: İnsanlar ve organizasyon aracılığıyla nasıl değer yaratılır. John Wiley & Sons.
    • 2002. Bürokrasiyi yürütmek ve örgütsel sorunlara hızlı bir şekilde saldırmak için GE’nin devrimci yöntemi nasıl uygulanır. İki Penn Plaza, NY: McGraw-Hill.
    • 2002. Sınırsız organizasyon. Tesisler.
    • 2001. Ortaklardan oyunculara: İK oyun alanını genişletmek. İnsan Kaynakları Yönetimi: Michigan Üniversitesi İşletme Fakültesi ile İşbirliği İçinde ve İnsan Kaynakları Yönetimi Topluluğu ile işbirliği içinde yayınlanmıştır, 40 (4), 293-307.
    • 2001. İK Puan Kartı: İnsanları Bağlamak. Strateji ve Performans, Harvard Business School Press, Boston, MA, 353.
    • 2000. Liderlik markası üretmek için liderlik yetkinliklerinden yararlanma: Strateji ve sonuçlara odaklanarak fark yaratma. İnsan Kaynakları Planlaması, 23 (3), 12-23.
    • 2000. e-Ticaretten eHR’ye. İnsanlar ve Strateji, 23 (2), 12.
    • 2000. Yeni liderlik gelişimi. Eğitim ve Geliştirme, 54 (3), 22-22.
    • 1998. Entelektüel sermaye=yetkinlik x taahhüt. MIT Sloan Management Review, 39 (2), 15.
    • 1998. İnsan kaynakları için yeni bir yetki. Harvard iş incelemesi, 76, 124-135.
    • 1997. İnsan Kaynakları Şampiyonları: Değer katmak ve sonuç elde etmek için bir sonraki gündem. Harvard Business School Press. Erişim tarihi: Temmuz 23, 2007.
    • 1997. İnsan kaynaklarının ölçülmesi: uygulamaya genel bir bakış ve sonuçlar için bir reçete. İnsan Kaynakları Yönetimi: Michigan Üniversitesi İşletme Fakültesi ile İşbirliği İçinde ve İnsan Kaynakları Yönetimi Topluluğu ile işbirliği içinde yayınlanmıştır, 36 (3), 303-320.
    • 1997. Geleceğin İK: Sonuçlar ve gözlemler.
    • 1996. İnsan kaynakları rolleri: Retorik değil, değer yaratmak. İnsanlar ve Strateji, 19 (3), 38.
    • 1995. İnsan kaynakları yeterlilikleri: Ampirik bir değerlendirme. İnsan kaynakları yönetimi, 34 (4), 473-495.
    • 1995. Paylaşılan hizmetler: Modadan değere. İnsanlar ve Strateji, 18 (3), 12.
    • 1993. Organizasyonel rekabet gücünün profilini çıkarma: Yetenekleri geliştirme. İnsanlar ve Strateji, 16 (3), 1.
    • 1991. Örgütsel yetenek: Rekabet avantajı yaratmak. Academy of Management Perspectives, 5 (1), 77-92.
    • 1991. Çalışan ve müşteri bağlılığı: rekabet için sinerji. İnsanlar ve Strateji, 14 (2), 89.
    • 1991. Rekabet avantajı için insan kaynaklarını kullanmak. Organizasyonları rekabetçi kılmak, 129-155.
    • 1990. Genel organizasyonel sınıflandırma: Amerika Birleşik Devletleri ve Japon elektronik endüstrilerini kullanan deneysel bir test. Organizasyon Bilimi, 1 (1), 99-118.
    • 1990. Örgütsel yetenek: İçten dışa rekabet. John Wiley & Sons.
    • 1989. Kurumsal düğümü bağlayın: Tam müşteri taahhüdü kazanmak. MIT Sloan Management Review, 30 (4), 19.
    • 1989. İnsan kaynakları etkinliğinin değerlendirilmesi: Paydaş, fayda ve ilişki yaklaşımları. İnsanlar ve Strateji, 12 (4), 301.
    • 1989. İnancın ötesinde: İnsan kaynakları için bir mihenk taşı. İnsan Kaynakları Yönetimi, 28 (3), 311-335.
    • 1987). Stratejik insan kaynakları planlaması: neden ve nasıl? İnsanlar ve Strateji, 10 (1), 37.
    • 1987. Rekabet avantajı olarak örgütsel yetenek: İnsan. İnsanlar ve Strateji, 10 (4), 169.
    • 1984. Nüfus perspektifinden tasarım stratejisi. Yönetim Dergisi, 10 (1), 67-86.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın