Claus Otto Scharmer Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Claus Otto Scharmer, Massachusetts Institute of Technology’de (MIT) Organizasyon Çalışmaları alanında kıdemli öğretim görevlisidir. Aynı zamanda Presencing Institute’un kurucusu ve yöneticisi ve Theory U’nun geliştiricisidir.

Biyografi: Otto Scharmer

Otto Scharmer, özellikle ‘Theory U’ yaklaşımının kurucularından biri olarak bilinir. Teori U, kişisel liderlik ve farklı bir düşünme biçimiyle ilgilidir. Bu yaklaşımı geçtiğimiz birkaç yıl içinde eski MIT çalışanları ile daha da geliştirdi. Bu yaklaşım tüm dünyada kullanılmaktadır ve ‘Theory U’ adlı kitabı 15 dilde mevcuttur.

Otto Scharmer, Almanya’daki Witten/Herdecke Üniversitesi’nden ekonomi ve yönetim alanında bir Master derecesi (MSc.) Ve doktora (Ph.D.) derecesi almıştır.

Otto Scharmer, Helsinki Ekonomi Okulu’nda misafir profesör olarak aktiftir. Otto Scharmer yenilikten heyecan duyuyor. MIT IDEAS programına başkanlık ediyor ve işletme, hükümet ve vakıflardan yönetici ve profesyonel gruplarının çevrelerinde yeniliği teşvik etmelerine yardımcı oluyor.

Scharmer Afrika, Asya ve Avrupa’da çalışmış ve Daimler, Eileen Fisher, PriceWaterhouse, Fujitsu, Google ve Natura gibi şirketler için liderlik ve yenilik programları sunmuştur.

“Fark yaratacak tek değişiklik, insan kalbinin dönüşümüdür.”
–Claus Otto Scharmer

Otto Scharmer kitapları ve çalışmaları

• 2013, 2009. Yükselen gelecekten liderlik: Ego-sistemden eko-sistem ekonomilerine. Berrett-Köhler Yayıncıları.
• 2008. Liderliğin kör noktasını ortaya çıkarmak, Journal: Leader To Leader, no. 47, sayfa 52-59.
• 2008. Topluluk eylem araştırması: Uygulayıcılar, danışmanlar ve araştırmacılardan oluşan bir topluluk olarak öğrenme. Sage Yayınları.
• 2008. Varlık: İnsanın Amacı ve Geleceğin Alanı. Crown Business.
• 2005. Büyük Firmalarda Bilgi Yaratımını ve Yeniliği Geliştirmek için Ba Oluşturmak.
• 2005. Varlık: İnsanlarda, ‘Örgütlerde ve Toplumda’ Derin Değişimin Keşfi.
• 2003. Ölmekte olan bir sisteme hayat soluyor. Yansımalar, 5 (3), 1-9.
• 2003. Liderliğin Kör Noktası: Sosyal bir özgürlük teknolojisi olarak var olma. çalışma başlığı.
• 2002. Öğrenme toplulukları: Öğrenme ağlarının üçlü farklılaşmasına doğru. Bir Fikir Tutkusu: Yenilikçiler Yeniyi Nasıl Yaratır ve Dünyamızı Şekillendirir, 87.
• 2002. Varoluş: Liderliğin kör noktasını aydınlatmak. Yayınlanmamış.
• 2001. Alçakgönüllülük ve Cehalet: Etkili Bir Süreç Danışmanı Olmak İçin Gerekenler, Dergi: Yansımalar: Sol Dergisi, cilt. 3, hayır. 2, sayfa 8-19.
• 2001. Praxis Pentagon of Organisational Learning, Journal: Reflections: The Sol Journal, cilt. 2, hayır. 3, sayfa 36-45.
• 2001. Kendini aşan bilgi: ortaya çıkan fırsatlar etrafında algılama ve organize etme, Bilgi Yönetimi Dergisi, cilt. 5, hayır. 2, sayfa 137-151.
• 2001. Farkındalık ilk ve kritik şeydir.
• 2000. Girişimci İnsanın Doğduğu Yer Olarak Üniversiteler 1.
• 2000. Yeni ekonomide liderlik: Yükselen gelecekleri algılama ve gerçekleştirme. Generon Danışmanlık.
• 2000. Bilgi yaratımı: bir değer kaynağı. Macmillan Press.
• 2000. Kaplanı Kuyruktan Kapmak. Robert Kegan ile sohbet.
• 2000. Farkına varmanın üç jesti. Profesör Francisco Varela ile söyleşi, Bir McKinsey/SoL Ortak Araştırma Projesi, Liderlik Serileri Üzerine Diyalog. Accès: www. diyalog liderliği. org.
• 1999. Farkındalık ilk ve kritik şeydir. Profesör Wanda Orlikowski ile söyleşi.
• 1999. Her kurum yaşayan bir sistemdir. Arie de Geus ile sohbet, 22.
• 1996. Kapitalizmin içten bir devrim olarak dönüşlü modernizasyonu: öğrenen bir toplum için altyapı arayışında; bilim, ekonomi ve politikanın diyalojik olarak yeniden kurulması. M&P, Verlag für Wiss. u. Araştırma.
• 1995. Kapitalizmin içten bir devrim olarak dönüşlü modernizasyonu. Stuttgart: Pöeschel.