Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. CK Prahalad Kimdir? Sözleri ve Kitapları

CK Prahalad Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 17 December 2020
  • 0 Beğeni
  • 18 Görüntülenme
  • 0 Yorum

CK Prahalad (1942-2010), yöneticileri “egemen mantıkları” ndan ve derinden kabul gören varsayımlardan kurtarmaya kararlıydı. Yöneticilerin asla dikkate almayacağı şaşırtıcı içgörüler üreten, kışkırtıcı bir düşünürdü. CK Prahalad, Çekirdek Yetkinlik Modeli ve Birlikte Yaratma’nın geliştirilmesine yaptığı katkılarla da ünlüdür.

Biyografi: CK Prahalad

Prahalad Hindistan’da doğdu ve Indian School of Management (MBA) mezunu ve Harvard Business School’dan DBA mezunudur.

Prahalad, Michigan Üniversitesi Ross İşletme Fakültesi’nde Profesör olarak yaptığı bilimsel kariyerine ek olarak, uluslararası bir iş danışmanı olarak da çalıştı. Oracle, TRW, Unilever, AT&T ve Cargill gibi şirketlerle çalıştı.

1990’larda CK Prahalad, Hollandalı Philips şirketinin kurtarılmasına yardımcı oldu. CEO Jan Timmer’e danışmanlık yaptı ve Philips’i kurtarmaya yardımcı olmak için 2 ila 3 yıl süren Centurion operasyonunu tasarladı.

CK Prahalad, özellikle Gary Hamel ile yaptığı çalışmayla tanındı. Temel Yetkinlik Modeli alanında bilimsel ve deneysel araştırmalar yaptılar. Bu araştırmanın sonuçları, dış kaynak kullanımının ortaya çıkmasının temelini oluşturdu. Araştırması esas olarak en iyi ‘sonraki uygulamalara, kurumsal stratejilere ve çok uluslu kuruluşlarda üst yönetimin rolüne odaklanmıştır.

CK Prahalad’ın toplumdaki yoksullara odaklanan son çalışması: Yoksulluk sınırının altında yaşayan 4 milyar insan. Bu fikir, Piramidin Altındaki Servet (2002) adlı kitabında yansıtıldı ve bunu “kâr yoluyla yoksulluğu ortadan kaldırmak” sloganıyla açıkladı.

CK Prahalad, 2010 yılında 68 yaşında akciğer hastalığından öldü.

CK Prahalad’dan 10 Ünlü Söz

  • “Stratejinin özü, yarının rekabet avantajlarını rakiplerin bugün sahip olduklarınızı taklit edebileceğinden daha hızlı yaratmaktır.”
  • “Yöneticiler, kaynaklarla değil, hayal güçleriyle kısıtlanıyor.”
  • “Sessizliği asla bir anlaşma olarak kabul etme çünkü daha sonra pişman olacaksın.”
  • “Strateji, sınırlı kaynakları hırslı hedeflere uyacak şekilde genişletmekle ilgilidir.”
  • “Belirli koşullar altında, yeni, beklenmedik veya uzun süredir gözden kaçan bir değer sunar.”
  • “İyi bir kurumsal vatandaş olma ve böyle görülme ihtiyacının artan bir bilinci var.”
  • “Ne kadar zeki olduğunuzu göstermek yerine başkalarına yardım etme konusunda dürüstseniz, işler çok kolaydır.”
  • “Bir şirket, bugünün işlerini, daha iyi olduğundan daha hızlı küçüldüğünde teslim olur. Bir şirket, farklılaşmadan daha iyi hale geldiğinde yarının işinden vazgeçer.”
  • “Gecikmişler en büyük aşinalık yolunu takip ediyor. Öte yandan meydan okuyucular, yol açtığı en büyük fırsat yolunu takip ediyor.”
  • “Klonlarla dolu bir endüstri, baskın yönetim çerçevesine kilitlenmemiş her şirket için bir fırsattır.”
  • CK Prahalad kitapları ve çalışmaları

    • 2013. Küresel stratejik yetenek oluşturma. Küresel Rekabette Stratejiler, Routledge, Abingdon, 5-39.
    • 2010. Yeniliğin kutsal kasesi. Harvard Business Review, 88 (7/8), 132-141.
    • 2009. Sürdürülebilirlik neden artık yeniliğin temel itici gücüdür. Harvard iş incelemesi, 87 (9), 56-64.
    • 2008, 1998. Şirket emperyalizminin sonu. Harvard Business Review Press.
    • 2008. Yeni Yenilik Çağı: Küresel Ağlar Aracılığıyla Birlikte Yaratılan Değeri Artırmak. McGraw-Hill.
    • 2007. İşletmenin yeni sosyal sözleşmesini oluşturmak. Harvard iş incelemesi, 85 (2), 80-90.
    • 2006. Yenilik korumalı alanı. Strateji ve İşletme, 44, 62.
    • 2004. Rekabetin Geleceği: Müşterilerle Eşsiz Değer Yaratmak. Harvard Business School Press.
    • 2004. Yoksullara satmak. Dış Politika, 30-37.
    • 2004. “Pazarlama için yeni bir baskın mantığa evrimleşme” üzerine yorumlar davet edildi. Pazarlama Dergisi, 68 (1), 18-27.
    • 2003. Deneyim yeniliğinin yeni sınırı. MIT Sloan Management Review, 44, 12-18
    • 2002. Piramidin Altındaki Şans. Wharton School Publishing.
    • 2002. Dünyanın yoksullarına karlı bir şekilde hizmet etmek. Harvard iş incelemesi, 80 (9), 48-59.
    • 2002. Birlikte oluşturma bağlantısı. Strateji ve İşletme, 50-61.
    • 2002. Strateji ve bilgi teknolojisinin dinamik senkronizasyonu. MIT Sloan yönetimi incelemesi, 43 (4), 24.
    • 2000. Müşteri yeterliliğini birlikte kullanmak. Harvard iş incelemesi, 78 (1), 79-90.
    • 1999. Çok uluslu misyon: Yerel talepleri ve küresel vizyonu dengelemek. Simon ve Schuster.
    • 1999. İç yönetişimi dönüştürmek: çokuluslu şirketler için zorluk. Sloan Yönetim İncelemesi, 40 (3), 31.
    • 1998. Bilgi çağında kalitenin yeni anlamı. Harvard iş incelemesi, 77 (5), 109-18.
    • 1997. Şirketin temel yetkinliği. En Foss, 235-56.
    • 1996. Kaynak temelli firma teorisi: Bilgiye karşı fırsatçılık. Organizasyon bilimi, 7 (5), 477-501.
    • 1996. Yeni ekonomide rekabet: Sınırların dışında yönetmek. Stratejik yönetim dergisi, 237-242.
    • 1995. Güçlü paradigmalara karşı zayıf sinyaller. Pazarlama Araştırmaları Dergisi, 32 (3), iii.
    • 1994. Gelecek için rekabet. Harvard Business School Press.
    • 1994. Bir çalışma alanı olarak strateji: Neden yeni bir paradigma arayalım? Stratejik yönetim dergisi, 15 (S2), 5-16.
    • 1994. Kurumsal yönetim mi, kurumsal katma değer mi?: Hissedar değerinin önceliğini yeniden düşünmek ..
    • 1993. Şirketteki Temel Yetkinliklerin Rolü. Araştırma-Teknoloji Yönetimi, Cilt. 36, Sayı 6 (Kasım – Aralık 1993), s. 40-47.
    • 1993. Esneklik ve kaldıraç olarak strateji. Harvard iş incelemesi, 71 (2), 75-84.
    • 1991. Kurumsal hayal gücü ve sefersel pazarlama. Harvard iş incelemesi, 69 (4), 81-92.
    • 1991. DMNC’lerin Yönetimi: Yeni bir paradigma arayışı. Stratejik Yönetim Dergisi, 12 (S1), 145-164.
    • 1990. The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review.
    • 1990. Küreselleşme: Entelektüel ve yönetimsel zorluklar. İnsan Kaynakları Yönetimi, 29 (1), 27-37.
    • 1989. Stratejik Niyet. Harvard Business Review, Mayıs-Haziran, 63-76.
    • 1989. Rakiplerinizle işbirliği yapın ve kazanın. Harvard iş incelemesi, 67 (1), 133-139.
    • 1987. Çok Uluslu Misyon: Yerel Talepleri ve Küresel Vizyonu Dengeleme.
    • 1986. Hakim mantık: çeşitlilik ve performans arasında yeni bir bağlantı, Strategic Management Journal.
    • 1985. Gerçekten küresel bir stratejiniz var mı? Harvard Business Review. Temmuz-Ağustos, 139-148.
    • 1983. Stratejik yeteneğin geliştirilmesi: Üst yönetim için bir gündem. İnsan kaynakları yönetimi, 22 (3), 237-254.
    • 1983. MNC’de stratejik sorumluluğu yönetmek. Stratejik Yönetim Dergisi, 4 (4), 341-351.
    • 1981. ÇUŞ’larda stratejik kontrole bir yaklaşım. Sloan Yönetim İncelemesi, 22 (4), 5.
    • 1980. ÇUŞ’lar ev sahibi hükümet müdahalesiyle nasıl başa çıkıyor. Harvard Otobüs. Rev.; (Amerika Birleşik Devletleri), 58 (2).
    • 1976. Çok uluslu bir şirkette stratejik süreç.
    • 1976. Çeşitlendirilmiş çokuluslu şirketlerde stratejik tercihler. Matrix Organizasyonu ve Proje Yönetimi, 73.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın