Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. Chester Barnard Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Chester Barnard Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 20 February 2021
  • 21 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Chester Irving Barnard (7 Kasım 1886 – 7 Haziran 1961) Amerikalı bir yönetici, kamu yöneticisi ve yönetim teorisi ve örgütsel çalışmalarda çeşitli başlıkların yazarıdır. Yöneticinin İşlevleri adlı 1938 tarihli imza kitabı, bir organizasyon teorisini ve organizasyonlardaki süpervizörlerin pozisyonlarını anlatıyor.

Chester Barnard biyografisi

Chester Barnard, 7 Kasım 1886’da Massachusetts, Malden’de doğdu. Henüz beş yaşındayken annesini kaybetti. Babası bir tamirciydi ve Barnard’ı çalışmaya teşvik etti. İlkokulu bitirdikten sonra piyano akort etmeyi öğrendi.

Chester Barnard, Hermon Dağı Hazırlık Okulu’nun masraflarını karşılamak için piyano akortundan elde ettiği geliri kullandı ve sonunda Harvard Üniversitesi’nden burs aldı. Harvard’daki eğitimi sırasında çalışmaya devam etti. Orada iktisat diploması aldı. Harvard’da mükemmelleşip dört yıllık bir programı üç yılda neredeyse tamamlarken, mezun olmadan önce okulu bıraktı. Bunun nedeni laboratuvar bilimlerindeki bir dersi kaçırmasıydı.

1909’da Chester Barnard Harvard’dan ayrıldı ve Boston’daki American Telephone and Telegraph Company’de (AT&T) 23 yaşında istatistikçi olarak çalışmaya başladı. Orada 39 yıl çalıştı. Bu pozisyondan, merdiveni 1926’da Pennsylvania Bell Telefon Şirketi’nin başkan yardımcılığına ve 1927’de New Jersey Bell Telefon Şirketi’nin başkanlığına tırmanmayı başardı.

Şirketin 21 yıllık başkanı olarak önemli faaliyetler yürüttü; başarılı iki kitabı o yıllarda yazılmıştır. Bununla birlikte Bell sisteminin, ana yöneticilerinden birinin tolerans gösterdiği davranıştan sapması dikkat çekicidir. Barnard bununla fazla bir şey yapmadı, ‘kişisel kararlarını’ ‘organizasyonel kararından’ ayırdı (Yöneticinin İşlevleri’nde adlandırdığı gibi).

2. Dünya Savaşı sırasında, Chester Barnard, yönetim bilgisini United Services Organizations, Inc. (USO) ‘yu örgütlemeye ve yönetmeye aktararak savaş çabalarına katkıda bulundu. Bu iş daha sonra üstün hizmet için başkanlık madalyasına yol açtı. Savaş sonrası dönemde Barnard nükleer enerjiyle ilgilenmeye başladı. Daha sonra BM Atom Enerjisi Komisyonu’nda danışman olarak çalıştı ve nükleer enerjinin uluslararası kontrolü üzerine bir raporun ortak yazarıydı.

1948’de daha sonra New Jersey Bell’in başkanı olarak emekli oldu. Bundan sonra, dört yıl boyunca yaptığı Rockefeller Vakfı’nın başkanı olmayı seçti.
RF’den emekli olduktan sonra toplumu geliştirmek için çalışmaya devam etti. 1957’de New York Şehri Sağlık Kurulu üyeliğine atandı. Bu kurulun bir üyesi olarak şehrin yeni sağlık kodunun oluşturulmasına yardım etti.

Chester Barnard’ın yönetim, enerji, sağlık ve sosyal sorumluluk alanlarına ek olarak müzik tutkusu da vardı. Bu tutku onu New Jersey Bach Topluluğu’nu keşfetmeye yöneltti. Newark Sanat Tiyatrosu’na da destek verdi.

Chester Barnard 1961’de 74 yaşında öldü. Takvimleri dijital hale getirildi ve Rockefeller Arşiv Merkezi’nin online koleksiyonları aracılığıyla erişilebilir durumda.

Çalışma Vizyonu

Chester Barnard, örgütleri insan faaliyetlerinin işbirliği için sistemler olarak gördü. Bunların genellikle uzun sürmediğini fark etti. Ona göre kuruluşların ömrü kısadır çünkü iki temel kriteri karşılayamazlar: etkililik ve verimlilik.
Burada etkinlik şu şekilde tanımlanır: belirli hedeflere ulaşabilmek.

Ek olarak örgütsel verimliliğin anlamı, Chester Barnard’dan açıkça farklıydı. Bir örgütün verimliliğini, o örgütün bireylerin güdülerini karşılama derecesi olarak tanımladı. Bir kuruluş, açık hedeflerine ulaşırken üyelerinin güdülerini karşıladığında, üyeleri arasındaki işbirliği var olmaya devam edecektir.

Yöneticinin Görevleri

Barnard’ın 1938 tarihli klasik kitabı Yürütmenin İşlevleri, yürütme gücünün işlevlerini tartışır ama onun işbirlikçi sistemler fikrinden farklıdır.

Yürütmenin Görevlerinin Özeti

  • Bir iletişim sistemi kurmak ve sürdürmek;
  • Diğer üyelerin temel hizmetlerini korumak;
  • Örgütsel amaç ve hedefleri formüle etmek;
  • İnsanları yönetmek ve işlerini yaptıklarından emin olmak için.

Yetki ve Uyaranlar

Chester Barnard iki ilginç teori formüle etti: otorite ve uyarıcılar. Her ikisi de yedi temel kurala dayalı bir iletişim sistemi bağlamında incelenir:

  • İletişim kanalları açık olmalıdır;
  • Herkes iletişim kanallarından haberdar edilmelidir;
  • Herkesin resmi iletişim kanallarına erişimi olmalıdır;
  • İletişim hatları olabildiğince kısa ve doğrudan olmalıdır;
  • İletişim merkezi işlevi görmesi gereken kişilerin yetkinliği yeterli olmalıdır;
  • Organizasyon faaliyet halindeyken iletişim hattı kesilmemelidir;
  • Her iletişim doğrulanmalıdır.
  • Yukarıdakiler, iletişimi otoriter yapan şeyin birden çok kişiden ziyade astta yattığını göstermektedir.
    Chester Barnard’ın bakış açısı Mary Parker Follett’in bakış açısına sahipti ve o günlerde alışılmadıktı. Yöneticilerin astlarına saygı ve yetkinlikle davranarak yetki kazanmaları gerektiğine inanıyordu.

    Uyaranlarla ilgili olarak, astları işbirliği yapmaya ikna etmenin iki yolunu önerdi: somut uyarıcılar ve ikna etme. Bununla birlikte Chester Barnard ikna etmeye daha fazla önem verdi. Dört genel ve dört özel uyaranı tanımladı.

    Spesifik uyaranlar şunlardı:

    • Para ve diğer maddi teşvikler;
    • Kişisel maddi olmayan ayırt edici fırsatlar;
    • İstenilen fiziksel çalışma koşulları;
    • İdeal avantajlar.

    Genel uyaranlar şunlardı:

    • İlişkili çekicilik (ilgili katılımlarla uyumluluğa dayalı olarak);
    • Çalışma koşullarının ortak yöntem ve tutumlara uyarlanması;
    • Daha büyük etkinliklere katılma imkanı;
    • Başkalarıyla iletişim koşulları (sosyal ilişkilerde kişisel rahatlık, yoldaşlık fırsatı vb.);
    • Telaffuz etmeyi öğrenin.

    Chester Barnard Alıntılar

  • “Denemek ve başarısız olmak en azından öğrenmektir; denemekte başarısız olmak, olabileceklerin paha biçilemez kaybına katlanmaktır.”
  • “Yöneticinin sorumluluğu, (1) organizasyon için bir amaç duygusu ve ahlaki kod yaratmak ve bunu sürdürmemek; (2) resmi ve gayri resmi iletişim sistemleri kurmak; ve (3) insanların işbirliği yapma istekliliğini sağlamak.”
  • “Düşük ahlak liderliği uzun süre sürdürmez, etkisi hızla yok olur, kendi halefini üretemez.”
  • “Ancak örgütler, yönetildikleri ahlakın genişliği ile orantılı olarak tahammül ederler. Bu yüzden organizasyonun dayanıklılığı liderliğin kalitesine bağlıdır; ve bu nitelik, dayandığı ahlakın genişliğinden kaynaklanır.”
  • “Bizi öğrenmekten alıkoyan, bildiğimizi sandığımız şeydir.”
  • “Bir toplulukta, bireylerin ve kuruluşların tüm eylemleri doğrudan veya dolaylı olarak birbirine bağlıdır ve birbirine bağlıdır”
  • Chester Barnard tarafından Yayınlar ve Kitaplar.

    • 1986. Yöneticiler için Felsefe; Chester I. Barnard’ın Seçilmiş Makaleleri. William B. Wolf ve Haruki Iino tarafından düzenlenmiştir.
    • 1973. Chester I. Barnard ile Sohbetler. William B. Wolf tarafından düzenlenmiştir.
    • 1958. Temel İş Ahlakı Koşulları.
    • 1956. Liberal Sanatlar Müfredatında Hukuk Öğretimi Üzerine. Harold Joseph Berman ile. Harvard Hukuku.
    • 1956, 1948. Organizasyon ve Yönetim. Routledge.
    • 1946. Atom Enerjisinin Uluslararası Kontrolü Üzerine Bir Rapor. Doubleday, Incorporated.
    • 1939. Demokratik Süreçte Liderliğin İkilemleri. Princeton Üniversitesi.
    • 1938. Yürütmenin İşlevleri. Harvard Üniversitesi Yayınları.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın