Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Düşünürler
  3. Charles Hampden Turner Kimdir? Sözleri ve Kitapları

Charles Hampden Turner Kimdir? Sözleri ve Kitapları

  • 19 February 2021
  • 16 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Charles Hampden Turner (19 Eylül 1934), bir İngiliz yönetim danışmanıdır. Fons Trompenaars ile birlikte Trompenaars Hampden-Turner Consulting’i kurdu. Şirket kısa süre önce yüzde 50’ye KPMG tarafından devralındı ama Fons Trompenaars ile birlikte ’21. Yüzyılda 21 Lider’ ve ‘Kültürler Arası İnsanları Yönetmek’ gibi iş kültürü üzerine çeşitli kitapların yazarı ve yazarı. Son kitap ayrıca Trompenaars’ın Kültürel Boyutlarını da sunuyor.

Biyografi: Charles Hampden Turner

Charles Hampden Turner, Birleşik Krallık’ta doğdu ve çocukluğunu Cambridge’de geçirdi. Subay kolordu hizmet için adayları hazırlayan bir eğitim kurumu olan Wellington Koleji’nde okudu. İngiliz Ordusu’nun 1685 yılına dayanan bir piyade alayı olan Suffolk Alayı’nda ulusal hizmetini sağlayarak babasının ayak izlerini takip etti.

Hizmetinin sonunda Charles Hampden Turner, Cambridge’deki Trinity College’a gitti. Tartışma becerileri nedeniyle bir münazara ve ifade özgürlüğü topluluğu olan Cambridge Union Society’de sık sık konuştu.

Üniversiteden sonra Charles Hampden Turner kariyerine bir reklam ajansında çalışarak başladı. Kısa süre sonra Harvard Business School’da bir MBA yaparak çalışmalarına devam etti. Çalışması sırasında Örgütsel Davranış’a olan ilgisini tespit etti ve bu nedenle Cambridge siyasetinde kullanabileceği sağlam bir entelektüel arka plan edindi.

Bu çalışmadan sonra Harvard fakültesinde Örgütsel Davranış Bölümü’nde Araştırma Görevlisi olarak çalıştı. Aynı zamanda, Charles Hampden Turner pozisyonunu Harvard Business School’da bir ‘DBA’ olan bir doktora ile birleştirmeye karar verdi. 1969’da, Doktora derecesinin bir sonucu olarak, Charles Hampden Turner, doktora tezi ‘Radical Man’ ile Douglas McGregor Memorial Ödülünün yanı sıra Columbia Üniversitesi Kurum Çalışması Ödülü’ne layık görüldü. ‘Radikal Adam’ tezi binlerce kez kopyalandı ve üç dile çevrildi.

Charles Hampden Turner mezuniyet sırasında insan haklarına odaklanan disiplinler arası bir Harvard programına katıldı. Harvard’ın başkanı sonunda sosyal sorunlara odaklanmamaları gerektiğini söylediğinde bile, Charles Hampden Turner sosyal konulardaki çalışmalarını sürdürdü.

Charles Hampden Turner, Amerika Birleşik Devletleri liselerine uluslararası katılımı artıran ve bu kurumların uluslararası öğrencileri eğitme yeteneklerini güçlendiren bir eğitim yönetimi ve danışmanlık firması olan ‘The Cambridge Institute’ politika enstitüsüne katıldı. O zaman, üyeler sosyal sorunlar için yeni çözümler bulmayı özgürce düşündüler. Charles Hampden Turner, Amerika Birleşik Devletleri’ndeki gettolarda ve diğer yoksul topluluklarda çalıştı. Çalışmaları yaklaşık üç yıl sürdü.

1974’te Charles Hampden Turner, Hümanist Psikoloji Derneği’nin Başkanı seçildi. ‘Aklın Haritaları’nı yazdı ve Amerika Birleşik Devletleri’nde her ay beş yeni ciltli kitaptan oluşan bir seçki sunan, abonelik tabanlı bir e-ticaret hizmeti olan’ The Book of the Month Club for Science’da 100.000’den fazla satıldı. üyeleri.

1981’de Charles Hampden Turner, Grup Planlama için Royal Dutch Shell’de çalışmak üzere Birleşik Krallık’a döndü. Shell’deki kariyeri boyunca, Geleceğin Alternatif Senaryolarını oluşturmak için önerilen üyelerden biriydi. İkilem Teorisini yarattı ve sonuç olarak, Royal Dutch Shell ona London Business School’da Royal Dutch Shell Kıdemli Araştırma Bursu verdi.

Royal Dutch Shell’deki görevi sırasında, Amsterdam merkezli bir danışmanlık şirketi olan Trompenaars Hampden-Turner’ı kurduğu Fons Trompenaars ile tanıştı. Şirket, küreselleşme, sürdürülebilirlik, birleşme ve satın almalar, kurumsal kimlik ve kültürel farkındalık geliştirme odaklı eğitim ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Zaten Motorola, Royal Dutch Shell, Unilever, IBM, General Motors, McKinsey ve diğerleri gibi büyük kuruluşlara danışmışlardır.

Charles Hampden Turner ayrıca sosyal bilimleri güncel konulara ve sorunlara uygulayan kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Tavistock İnsan İlişkileri Enstitüsü’nde Misafir Bilim İnsanı olarak çalıştı.

1987’de The Global Business Network tarafından ‘Olağanüstü Kişi’ seçildi.

1991’de Charles Hamden-Turner, Cambridge Judge Business School’da Kıdemli Araştırma Görevlisi olarak çalışmaya başladı. Bu süre içinde 14 Ph.D. öğrenciler ve birkaç yüksek lisans öğrencisi. Hatta bazı öğrencilerine Cambridge Judge Business School tarafından Yılın En İyi Tezi Ödülü verildi.

Charles Hampden Turner aynı zamanda ziyaretçi akademisyen olarak çalıştı ve Goh Tjoe Kok Seçkin Ziyaretçi Profesörü olduğu Nanyang Teknoloji Üniversitesi gibi dünyanın dört bir yanındaki çeşitli üniversitelerde konferanslar verdi. Ayrıca Erasmus Üniversitesi, Uluslararası Yönetim Geliştirme Enstitüsü, Kaliforniya Üniversitesi ve daha birçok üniversitede ders verdi.

2005 yılında, Charles Hampden Turner, Cambridge Üniversitesi Mühendislik Bölümü’nde Danışmanlık Süpervizörü olarak çalıştı.

Sibernetik anlayışını geliştirmek için var olan öğrenen bir toplum olan Sibernetik Derneği’nin bir üyesidir. Charles Hampden Turner ayrıca, Royal Society of Arts’ın Sanat, Üretim ve Ticaret ile ilgili olağanüstü başarılar elde eden bireylere verilen bir ödül olan Royal Society of Arts’a layık görüldü.

Charles Hampden Turner birçok başarı elde etti ve çalışmaları çeşitli zamanlarda onurlandırıldı. Sonuç olarak Guggenheim, Rockefeller ve Ford Vakfı Bursları ile ödüllendirildi.

Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri’nde yapılan araştırmaları, Maps of the Mind and Corporate Culture: Vicious and Virtuous Circles dahil olmak üzere yazdığı kitaplarda yayınlandı. Ayrıca The Seven Cultures of Capitalism, Nine Visions of Capitalism, Mastering the Mastering the Infinite Game ve Building Cross-Cultural Competence gibi birkaç kitabın da ortak yazarlığını yaptı.

Halen Amsterdam’daki Trompenaars Hampden-Turner Grubu’nun Araştırma ve Geliştirme Direktörüdür ve Cambridge Judge Business School’da Araştırma Görevlisi olarak çalışmaktadır. Ek olarak Charles Hampden Turner hala Sibernetik Derneği’nin bir üyesidir.

Charles Hampden Turner’dan alıntılar

  • “İyi ve kötü arasında temel bir fark aramamız boşuna, çünkü bileşenleri aynı. Önemli ayrım yapılarında, yani parçaların birleştirilme biçiminde yatmaktadır. Kötülük, parçalanmadır, yabancılaşmış karşıtların öfkeli bir yan yana gelmesidir, parçalar her zaman diğer parçaları bastırmaya çalışır. İyi, aynı parçaların sentezleri ve uzlaşmasıdır.”
  • “Ya (Yaratılış’ın) kitabı, dünyaya dair yeni doğan bir farkındalığı anlatıyorsa? Antropolog Edmund Leach, ‘bit’ veya ikili rakamın mantık öncesi iletişimin temel birimi olduğunu iddia etti. Genesis, “bitlerin” filizlenmesidir, yani temel ikili ayrımlar…”
  • “Eğer yerine ahlaki yargıyı sayan bir geiger sayacına benzer bir enstrüman icat edilebilirse, ölümcül güç genellikle yakın olduğu için insanlar giderek ‘ahlaki’ hale geldikçe eğilmeyi öğreniriz. Ahlaki şevk, güce alternatif olmaktan çok uzaktır ki, çoğu zaman onun uvertürü, eşlik etmesi ve anılmasıdır.”
  • Charles Hampden Turner tarafından Yayınlar ve Kitaplar.

    • 2015. Kapitalizmin dokuz vizyonu: servet yaratmanın anlamlarının kilidini açmak. Sonsuz Fikirler.
    • 2014. Kültürler arası yönetim ders kitabı.
    • 2014. Yüksek öğretimde itibar yönetimini zorlayan ikilemlere odaklanmak. International Journal of Educational Management 28 (4), 461-478.
    • 2011. Kültür dalgalarını sürmek: Küresel ticarette çeşitliliği anlamak. Nicholas Brealey Yayınları.
    • 2010. İnovasyon dalgalarını sürmek. McGraw Hill Profesyonel.
    • 2010. Çeşitliliğin İkilemleri: Çeşitliliği bütünleştiren yeni bir paradigma. Dünya vadeli işlemleri, 66 (3-4), 192-218.
    • 2009. Yenilik ve girişimciliğin öğretilmesi: Singapur deneyinin üzerine inşa etmek. Cambridge University Press.
    • 2009. Küresel bir krizde yenilik: Durgunluk kasırgasını sürmek. Infinite Ideas Ltd.
    • 2008. Kültürler arası yeterlilik geliştirme: Çatışan değerlerden zenginlik nasıl yaratılır. Yale Üniversitesi Yayınları.
    • 2006. Kültürel istihbarat: Böyle bir kapasite inandırıcı mı? Grup ve Organizasyon Yönetimi, 31 (1), 56-63.
    • 2005. Satürn’ün titanları. Londra: Cyan Communications.
    • 2004. İnsan akros heykellerinin yönetimi. Chichester: Bitirme taşı.
    • 2003. I0 Singapur’da kültür ve yönetim. Asya’da kültür ve yönetim, 171.
    • 2002. Bir ayna görüntüsü dünyası: Asya’da iş yapmak. Kültürler arası yönetim: Sorunlar ve perspektifler, 284.
    • 2002. 21. yüzyılın 21 lideri: yenilikçi liderlerin dijital çağda nasıl yönettiği. McGraw-Hill Şirketleri.
    • 1999. Yeni bir paradigma var mı? Bahçedeki ağaç. İş Etiği: Bir Avrupa İncelemesi, 8 (3), 177-185.
    • 1999. Kontrol, kaos, kontrol: Yaratıcılığa sibernetik bir bakış. Sosyal yaratıcılık 2, 17-32.
    • 1998. Kültür dalgalarında gezinmek. McGraw Hill Şirketleri.
    • 1997. Kapitalizmin yedi kültürü: Amerika Birleşik Devletleri, İngiltere, Japonya, Almanya, Fransa, İsveç ve Hollanda’da zenginlik yaratmak için değer sistemi. Londra: Piatkus.
    • 1997. Geert Hofstede’ye yanıt. Uluslararası Kültürlerarası İlişkiler Dergisi, 21 (1), 149-159.
    • 1997. Sonsuz oyunda ustalaşmak: Doğu Asya değerleri iş uygulamalarını nasıl dönüştürüyor. Capstone Ltd.
    • 1995. Kapitalizmin yedi kültürü: Britanya, Amerika Birleşik Devletleri, Almanya, Fransa, Japonya, İsveç ve Hollanda’da zenginlik yaratmak için değer sistemleri. Londra: Judy Piatkus Publishers Ltd.
    • 1994. Şirket Kültürü: Örgütsel Güç ve Kalıcı Ticari Avantaj Nasıl Oluşturulur. Londra. Piatkus.
    • 1993. Kültür dalgasını sürmek. Londra: Breatley.
    • 1993. Stratejik öğrenme döngülerinin ikilemleri. Stratejik Düşünme: Liderlik ve Değişim Yönetimi, 327-346.
    • 1992. Hanover Insurance’ın ikilemlerini belirleme. Planlama İncelemesi, 20 (1), 22-28.
    • 1990. Kurumsal kültür yaratmak: uyumsuzluktan uyuma.
    • 1990. Kurumsal kültür: Kısırdan erdemli çevrelere.
    • 1990. Kurumsal zihnin planlanması: iş çatışmalarına grafik çözümler. Özgür Basın.
    • 1983. Baylar ve Esnaf. Routledge.
    • 1982. Zihnin Haritaları. Macmillan Yayıncılık Şirketi.
    • 1977. “Maslow’un Diğer Çocuğu” Üzerine Yorum. Hümanistik Psikoloji Dergisi, 17 (2), 25-31.
    • 1976. Sane Asylum: Delancey Caddesi Vakfı’nın İçi. San Francisco Kitap Şirketi.
    • 1974. Yoksulluktan haysiyete; fakir Amerikalılar için bir strateji.
    • 1973. Baskıcı ve özgürleştirici olmayan bir ortam olarak fabrika. İşçiler <'Kontrol.
    • 1971. Radikal adam. Duckworth.
    • 1970. İnsan kişiliği tarafından farklılaşma ve entegrasyonun optimizasyonu olarak sinerji. Örgütsel Tasarım Çalışmaları, 187-196.
    • 1970. Radikal adam: Psiko-sosyal gelişim süreci.
    • 1970. Politik pazarlama için bir öneri. Yale Rev. L. & Soc. Eylem 1, 93.
    • 1966. Varoluşsal bir “öğrenme teorisi” ve t-grup araştırmasının entegrasyonu. Uygulamalı Davranış Bilimi Dergisi, 2 (4), 367-386.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın