Gelişmiş
Arama
  1. Anasayfa
  2. Yönetim
  3. Belbin Takım Rolleri Nedir?

Belbin Takım Rolleri Nedir?

  • 11 March 2021
  • 24 Görüntülenme
  • 0 Yorum

Bu yazı, Meredith Belbin’in Belbin Takım Rolleri teorisini pratik bir şekilde açıklamaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü liderlik aracının temellerini anlayacaksınız.

Belbin Takım Rolleri nelerdir?

Günümüz organizasyonlarında ekip halinde çalışmak yaygın bir uygulamadır. Çalışanların kurumsal hedeflerle uyumlu ortak görev ve sorumlulukları vardır. Bir ekipte çalışmanın grup dinamikleri, her ekip üyesinin ekibe getirdiği yetkinlik ve becerilerin potansiyelinde yatmaktadır. Meredith Belbin, takım rollerinin tanımlarına ulaşmadan önce yıllarca bu içgörüyü ve ilişkisini incelemişti; Belbin Ekibi Rolleri. Bu İngiliz akademisyen, takım rollerinde çalışmaya başladıkları anda, esas olarak yönetim ekiplerinin etkililik derecesine baktı. Geliştirdiği Belbin Ekibi Rollerine ‘Belbin Ekibi Rolü Kendini Algılama Envanteri (BTRSPI)’ denir.

Belbin Ekibi Rolleri, psikolojik bir testin ötesine geçer ve özellikle en önemli faktörlerden biri, yani beklenen davranış için girdi olarak işlev gören yararlı ve doğrulanabilir bilgileri haritalandırır. Sonunda, Meredith Belbin, 1970’lerden beri çok araştırma yaptıktan sonra dokuz tür takım rolü tanımladı. Belbin Ekibi Rolleri, ekip üyelerinin diğer ekip üyeleriyle işbirliği yaptıklarında fark edilebilecek davranışlarını tanımlar.

Bir takım oluştururken, Belbin takım rolleri, farklı kişilik tiplerini analiz etmek ve akıllı kombinasyonlar aracılığıyla başarılı bir işbirliğine ulaşmak için yararlı bir araçtır. İnsanların birbirlerini güçlendirebilmeleri, iyileştirebilmeleri ve tamamlayabilmeleri için tamamlayıcı bir temelde birlikte çalışmaları önemlidir.

Belbin Takım Rolleri: Dokuz Takım Rolü

Aşağıda, Meredith Belbin ve ekibinin yıllarca süren derinlemesine çalışmalardan sonra tanımladığı Belbin Ekibi Rollerinin kısa bir açıklamasını bulacaksınız.

1. Koordinatörler (CO)

Koordinatörler doğal olarak prosedürleri sürekli olarak belirleyerek, amaçlanan hedefleri netleştirerek ve herkesin doğru yönde çalıştığından emin olarak koordine etme dürtüsüne ve tutuma sahiptir.

Koordinatörlerin gücü davranışlarında bulunabilir; sessiz, hoşgörülü, pozitif, açık fikirli ve meraklı. Beraberliğe, işbirliğine, prosedürlere ve beklenen sonuçlara ihtiyaçları var. Koordinatörler için dikkate alınması gereken noktalar şunlardır: Beklenen sonuçlara göre manipülatif davranış ve işi çok kolay devretme (vizyonun güçlendirilmesi nedeniyle).

2. Kaynak araştırmacıları (UR)

Kaynak araştırmacıları dışa dönük, maceracı ve heveslidir. Kaynak araştırmacılarının güçlü yönleri, ağ kurma becerileridir, açık olmaları ve her zaman yeni fırsatlar ve fırsatları keşfetmeleridir.

Yeniliğe, ilişki yönetimine ve çeşitliliğe ihtiyaçları var. Kaynak araştırmacıları için dikkate alınması gereken noktalar şunlardır: odaklanma ve vizyon, işleri yarı yarıya bitirme ve ilgisizce hareket etme.

3. Bitkiler (PL)

Bitkiler içe dönüktür ve kendi başlarına felsefi bir şekilde çalışır. Bitkilerin güçlü yönleri yaratıcılık, yenilikçilik ve karmaşık problemleri çözmektir.

Tanınmaya, yaratıcılık için alana ve sakin bir ortama ihtiyaçları var. Bitkiler için dikkate alınması gereken noktalar şunlardır: gerçekçi düşünmemek, çok düşünmek ama çok az şey yapmak ve protokolden sapmak.

4. Değerlendiricileri (ME) izleyin

İzleme Değerlendiriciler duyarlı, ihtiyatlı ve eleştireldir. Onların güçlü yönleri dikkatli olmak, analitik yetenek ve doğru çözüme ulaşmak için takip soruları sorabilmektir.

Genellikle bir helikopter görüşüne sahiptirler, stratejiktirler ve bir karar vermeden önce olası etkileri ile ilgili konuları dikkatlice düşünürler. Konuları anlamak için içgörü, genel bakış ve alan ve olanaklara ihtiyaçları vardır. Dikkate alınması gereken noktalar şunlardır: aşırı analiz nedeniyle tarafsızlık ve derinlemesine düşünme.

5. Şekillendiriciler (SH)

Şekillendiriciler azimli, tutkulu ve enerjiktir ve başarıya ihtiyaçları vardır. Sürekli bir meydan okuma arıyorlar ve insanları nasıl hareket ettireceklerini biliyorlar.

Biçimlendiricilerin güçlü yanları şevklerinde yatıyor, güçlenecek ve odaklanacak. Çatışmalarla başa çıkmada sorunları yoktur. Baskı ve teşviklere, rekabete, açıklığa ve hedeflere ihtiyaçları var. Şekillendiriciler için dikkate alınması gereken noktalar şunlardır: hırsı olmayan insanlara karşı hoşgörüsüz davranışlar ve diğer insanları hazırlıksız yakalama.

6. Uygulayıcılar (IMP)

Uygulayıcılar pratik düzenleyicilerdir. Çalışkan olmalarının yanı sıra, sağduyulu, iyi organize olmuş, gerçekçi, yetkin ve görev odaklıdırlar.

Net beklentilere, anlaşmalara ve düzenliliğe ihtiyaçları var. Uygulayıcılar için dikkate alınması gereken noktalar şunlardır: esneklik, ihtiyatlılık, öngörülebilirlik ve ‘gerçeğe dayalı’ kanıt.

7. Tamamlayıcılar (CF)

Tamamlayıcılar, insanları neyin doğru neyin yanlış gidebileceği konusunda değerlendirme yeteneğine sahiptir. Detaylar, kontrol ve mükemmeliyetçilik bununla ilişkilidir. Tamamlayıcı bitiricilerin güçlü yönleri doğruluklarında, ilgilerinde ve katılımlarında ve mükemmeliyetçilik ihtiyacında yatmaktadır.

Emniyete, kaliteye ve belli bir miktar güvenliğe ihtiyaçları var. Tamamlayıcı bitiriciler için dikkate alınması gereken noktalar şunlardır: bazen çok fazla engel görmek, işleri bırakmakta güçlük çekmek ve cesaret kırmak.

8. Takım çalışanları (TW)

Ekip çalışanları işbirlikçi ve düşüncelidir. En hassas insanlardır ve kasıtlı olarak karşılıklı bağı arıyorlar.

Ekip çalışanlarının güçlü yönleri, dokunaklı eylemlerinde, katılımlarında ve sosyal becerilerinde yatmaktadır. Birlik ve bağlılığa, kişisel ilgi alanlarını derinleştirmek ve bunu paylaşmak için alana ihtiyaçları var. Ekip çalışanları için dikkate alınması gereken noktalar şunlardır: çatışma ve çatışmadan kaçınma, sosyal çıkarlar nedeniyle kriz durumlarında karar vermeyi zor bulma.

9. Uzmanlar (SP)

Uzmanlar içerik ve uzmanlığa göre hareket eder ve bireysel olarak hareket ederler. Uzmanların güçlü yanları, konu hakkında bilgi edinmeye veya derinleşmeye yol açan sessiz ve kararlı tutumdur.

Bilgi veya konular hakkında bilgi edinmek için alana ve özgürlüğe ihtiyaçları var. Dikkate alınması gereken noktalar şunlardır: savunma davranışı, edinilen bilgiye dayalı öz irade ve bir takıma sınırlı katılım (bireyci).

Ana roller

Tanımlanmış dokuz Belbin Ekibi Rolü üç farklı ana role ayrılabilir, yani:

Eylem Odaklı Roller

Bunlar yapmakla ilgili. Bu Ekip Rolleri, Tam Sonlandırıcılara (CF)/Uygulayıcılara (IMP) ve Şekillendiricilere (SH) tahsis edilebilir.

Sosyal Roller

Bunlar insanlar ve takımdaki takım rolleri hakkındadır. Bu ekip rolleri Koordinatörlere (CO), Kaynak Araştırmacılarına (UR) ve Ekip çalışanlarına (TW) tahsis edilebilir.

Düşünme Rolleri

Bunlar izleme, içerik ve yaratıcılıkla ilgili. Bu ekip rolleri Uzmanlara (SP), İzleme Değerlendiricilere (ME) ve Tesislere (PL) tahsis edilebilir.

Belbin Takım Rolleri aracını kullanma

Artık Belbin takımının rolleri bilindiğine göre, bu enstrüman farklı şekillerde kullanılabilir.

Kişi, yeni bir proje için istenen dengeyi belirleyebilir veya kişilik tiplerini, insan odaklı rolleri ve yetenekleri belirlemek için mevcut ekibin bir analizini yapabilir. Bu aynı zamanda bir takımı daha üst seviyeye çıkarmak için kişisel gelişim alanlarını belirlemek için de kullanılabilir.

Diğer bir yöntem ise takım rollerini kullanarak takım performansını değerlendirmektir. Takım rolleri teorisini kullanmak için bazı ek ipuçları şunlardır:

  • Bir takımı ve sonuçları analiz etmek için Belbin Takım Rollerini kullanın: a. güçlü yönleri yönetmek ve b. zayıflıkları iyileştirin.
  • Bir ekip rolünün tek bir kişiye uygulanması gerekmez, çünkü bir kişi birden fazla role sahip olabilir. Doğru şekilde dengelenebilmeleri için güçlü ve zayıf yönleri açıklığa kavuşturmakla ilgilidir.
  • Takımı anlamak için Belbin Takım Rollerini kullanın. Yanlış olabilecek kararları ve olası çatışmaları bu şekilde önleyebilirsiniz.
  • Öz algıyı ve başkalarının algısını karşılaştırmak için Belbin Ekibi Rollerini kullanın. Bu, yeni anlayışlara yol açan verimli tartışmalarla sonuçlanacaktır.

Belbin Takım Rolleri testi

Belbin şirketi, Kendini Algılama Envanteri (SPI) ve Gözlemci Değerlendirmelerini içeren ücretsiz bir test oluşturdu. SPI’larını online olarak tamamladığınızda, girdinize bağlı olarak kişisel bir Belbin Raporu alacaksınız.
SPI ile, daha sonra doğrudan ve dolaylı meslektaşlarınızdan Gözlemci Değerlendirmenizi dolduracak olan ücretsiz geri bildirim talep edebilirsiniz. Belbin Takım Rolleri testini yapmak için burayı tıklayın.

Ne düşünüyorsunuz?

Belbin Takım Rolleri aracı günümüzün modern şirketlerinde uygulanabilir mi? Yukarıdaki pratik açıklamayı tanıyor musunuz veya daha fazla öneriniz var mı? Belbin Takım Rolleri aracını kullanmak için başarı faktörleriniz nelerdir?

Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.

Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.

Kaynakça

  • Belbin, RM (2012). İş yerinde takım rolleri. Routledge.
  • Belbin, RM (1993). Furnham, Steele ve Pendleton tarafından hazırlanan Belbin Ekibi Rolü Kendini Algılama Envanteri’ne bir yanıt. Mesleki ve Örgütsel Psikoloji Dergisi, 66 (3), 259-260.
  • Belbin, RM (1985). Yönetim Ekipleri: neden başarılı veya başarısız olurlar. İngiliz Psikoloji Derneği Bülteni, 38, A1-A1.
    • Paylaş:

    Yorumunuzu bırakın