Bu makale Absorpsiyon Maliyetini açıklamaktadır. Okuduktan sonra bu güçlü finansal yönetim aracının temellerini anlayacaksınız.
Absorpsiyon Maliyeti nedir?
Ürünle ilgili maliyetlerin muhasebeleştirilmesi ile ilgili olarak kullanılabilecek birkaç maliyetleme yöntemi vardır. Doğrudan Maliyetlendirmeye (Değişken Maliyet) ek olarak Soğurmalı Maliyetleme veya tam maliyetlendirme en iyi bilinen yöntemlerden biridir. Bu maliyet hesaplama yöntemi, bir ürün veya hizmetin üretim süreciyle ilişkili tüm giderlerin bilgilerini temsil eder.
İnsanlar genellikle rastgele sayılar verirler ama doğru bir gider raporu için hangi maliyetleme yönteminin kullanılacağını belirlemek çok önemlidir. Bu yüzden Absorpsiyon Maliyeti, işçilik ve hammadde gibi gerekli değişken (üretim) maliyetlerinden çok daha fazlasını içerir. Doğrudan malzeme ve işçilik maliyetlerine ek olarak, bu yöntem aynı zamanda gerekli genel maliyetleri de içerir. Örneğin, bir parçanın üretimi hammaddede X ve işçilikte Y gerektirir, bu parça örneğin üretim yönetimi ve lojistik gibi genel giderler olmadan üretilemez. Absorpsiyon Maliyeti, finansal maliyet hesaplamasının tam bir resmini sağlayabilir.
Absorpsiyon Maliyetlendirme sistemleri türleri
Üç farklı Absorpsiyon Maliyetlendirme sistemi vardır:
İş Emri Maliyeti
Maliyet hesaplaması, ürüne partiler halinde (birkaç üretim biriminin yinelenmeyen bir koleksiyonu) ve LOTS (bir ürünün seri numaralarına bağlı üretim birimi) atanır.
Maliyetlendirme süreci
Maliyet hesaplaması sistematik olarak ürüne atanır çünkü partiler veya LOTS yoktur.
Aktivite Bazlı Maliyetlendirme (ABC)
Aktivite Bazlı Maliyetlendirme (abc): Maliyet hesaplaması, maliyet kalemlerinden bitmiş ürüne atanır. Absorpsiyon Maliyetlendirmesinin kullanımı, genellikle mali rezervleri olmayan küçük kuruluşlar için özellikle kritik olabilir. Bu şirketler, genel giderlerin muhasebesini anlamadan zarar almayı veya ürün satmayı göze alamazlar.
Örnek: Bir giyim üreticisi, bir süveter üretimi için sadece yün ve işçilik maliyetlerini düşünmekle kalmayabilir, aynı zamanda örgü makinelerinin maliyetlerini, makinelerin kurulduğu fabrikayı, makinelerin işletme maliyetlerini, sigorta ve diğer genel masraf türleri, vb.
Yukarıda belirtilen örneğe bakıldığında, işletmenin genel giderlerini belirlemek için Absorpsiyon Maliyetlemesi gerekebilir. Bir tesis ne kadar çok öğe üretebilirse, bu öğelerin maliyetleri, özellikle genel giderler o kadar düşük olacaktır. Fabrika başka ürün veya ürünleri üretmeye başlarsa, genel giderleri daha da yaymak ve azaltmak mümkündür.
Soğurma Maliyeti örneği
X kuruluşu yalnızca Y ürününü üretir ve satar. Y ürünüyle ilgili aşağıdaki mali bilgiler bilinmektedir:
- Parça başına satış fiyatı: 50 euro
- Ürün başına doğrudan malzeme maliyeti: 8 euro
- Ürün başına doğrudan işçilik maliyeti: 5 euro
- Ürün başına değişken genel üretim maliyetleri: 3 euro
Mart ve Nisan ayları ile ilgili detaylı bilgiler
| Mart | Nisan | |
| Y ürününün üretimi | 500 | 380 |
| Ürün satışı | 300 | 500 |
Mart ayında ilk hisse senedi yoktu. Sabit genel masraflar artık ayda 4,000 euro olarak bütçelenmiştir ve üretim başına karşılanmıştır. Düzenli bir üretim ayda 400 adettir.
Ek masraflar:
- Satışlar için sabit maliyetler: ayda 4.000 euro
- Yönetim için sabit maliyetler: ayda 2.000 euro
- Satışlar için değişken maliyetler (komisyon): Satış gelirlerinin %5’i
1. Adım: Ürün başına tam üretim maliyetlerinin hesaplanması
| Açıklama | maliyetler |
| Ürün başına doğrudan malzeme maliyetleri | 8 euro |
| Ürün başına doğrudan işçilik maliyetleri | 5 euro |
| Ürün başına değişken genel üretim maliyetleri | 3 euro |
| Sabit genel üretim maliyetleri (4.000 euro/400 adet) | 10 euro + |
| Ürün başına tam üretim maliyetleri | 26 euro |
2. Adım: Stok değeri ve üretimin hesaplanması
| Ay | İlk stok | Üretim | Borsa kapanış |
| Mart | 0 | 500 adet x 26 euro = 13.000 euro |
200 parça x 26 euro = 5.200 euro |
| Nisan | 200 parça x 26 euro = 5.200 euro |
380 adet x 26 euro = 9,880 euro |
80 adet x 26 euro = 2.080 euro |
3. Adım: Alt/aşırı emilen sabit üretim genel giderleri
| Mart | Nisan | |
| Fiili sabit üretim genel giderleri | 4.000 euro | 4.000 euro |
| > Gerçek üretime dayalı sabit üretim genel maliyetleri | 5.000 euro | 3.800 euro |
| az/fazla emildi | 1.000 euro kaldı | 200 euro altı |
4. Adım: Absorpsiyon maliyeti kar hesaplaması
| Mart | Nisan | |||
| Satış | 15.000 euro | 25.000 euro | ||
| Daha az satış maliyeti – İlk stok – Üretim – Stok suyu kapama/aşırı emilme Brüt kar |
0 euro 13.000 euro 5.200 euro (7.800 euro) +1.000 euro |
8.200 euro | 5.200 euro 9,880 euro 2.080 euro (13.000 euro) -200 euro |
11.800 euro |
| Daha az maliyet – Satışlar için değişken maliyetler (komisyon) – Sabit yönetim maliyetleri – Sabit satış maliyetleri |
750 euro 2.000 euro 4.000 euro – 6.750 euro |
1.250 euro 2.000 euro 4.000 euro – 7.250 euro |
||
| Net kazanç | 1.450 euro | 4.550 euro |
Ne düşünüyorsunuz?
Absorpsiyon Maliyeti günümüzün modern finansal yönetiminde hala uygulanabilir mi? Pratik açıklamayı tanıyor musunuz veya daha fazla öneriniz var mı? İyi bir finansal yönetim için başarı faktörleriniz nelerdir?
Düşüncelerinizi ve bilginizi aşağıdaki yorum kutusunda paylaşabilirsiniz.
Bu makaleyi beğendiyseniz, modeller ve yöntemler hakkındaki en son gönderiler için bültenimize kaydolabilirsiniz.
Leave Your Comment